この春より、
歯科医師・歯科衛生士が大幅に増えオペレーションが変わりました。
歯科ユニット２台増設しました。
一年半ぶりに停止していた新規患者さんの受け入れを再開しました。
訪問歯科部門も本格稼働となりました。
定期管理型予防歯科医院として「予防教育カウンセリング」を始めました。
リスク評価として「唾液検査」も始めました。
この春、急激に医院が変わり、それに伴い医院全体での意思疎通が取れず一部混乱もあります。
そんな中、全体ミーティングを行いました。
いつもは私から発案で行われるミーティングですが、
今回はスタッフ自らの発案でミーティングの司会進行・書記、内容とやり方などを決めてすすめられました。
自ら動くことが素晴らしいです
できるだけ私は発言しないようにスタッフ・ドクターの自主的な発言を見守りつつも・・・
でも、やっぱりしゃべってしまいました
笑
数日後にはドクターだけのミーティングも開催されました。
みんなが医院のことを考え行動してくれてます
そんな「自走できる組織」を私は作りたいです
