2019.12.14更新
来週、求人応募がありました歯科衛生士さん３人の面接を行う予定となっております
歯科衛生士求人難の昨今、３人もの方にご応募いただき本当にありがとうございます
採用面接の結果、お互いにマッチングすることを祈っております
さてさて、ひで歯科クリニックでは引き続きまだまだ歯科衛生士を募集しております
当院は現在多くの患者さんを抱えており、それでもなお溢れている状況です
今回の人員拡充は患者受け入れ体制の拡大とこの先の医院展開を考えての人員拡充です。
新卒・休職中・転職を考えている歯科衛生士の皆さん。
ぜひ、ひで歯科クリニックで地域の患者さんのために一緒に働いてくれませんか？
まずはひで歯科クリニックを見にきてください
随時、見学受付中です！
投稿者:
2019.12.09更新
いつもありがとうございます。
今日でカルテ番号「５１００」です
地域の皆さんありがとうございます
最近では、セラミック治療やマウスピース矯正希望などで沖縄市やうるま市などからも患者さんが来院するようになりました
すごくありがたい事ですし、遠い都会から田舎の当院へ来ていただけるなんて本当に驚いています
皆さん本当にありがとうございます！これからもひで歯科をよろしくお願い致します
投稿者:
2019.12.07更新
今日の見学説明会では３名の方がお越しくださいました
天気の悪い中本当にありがとうございます。
３名のうち２名は今度の4月から歯科衛生士となる新卒予定の方達です
３０分の医院紹介と３０分の見学でひで歯科クリニックをご紹介いたしました
ひで歯科クリニックをご理解いただけたかな？
是非是非、エントリーをお待ちしております
投稿者:
2019.12.04更新
昨日、事務長と人事評価制度セミナーへ行ってきました
2年前より当院でも人事評価制度を導入しています。
今回のセミナーを受講しさらに今の制度をブラッシュアップしていく必要があると感じました。
とても勉強になりました
そもそも、従業員にとって「人事評価制度」は嫌なものなのでしょうか？
「評価」「格付け」されると思うと確かに嫌な感じがするかもしれません
しかし、本来、人事評価制度は明確な基準で適切な評価をし人材を育成するシステムです。
当院の制度ではもっともっと改良が必要ですが、
うまく機能すれば、院長に何を求められ、どういう働き方を求められているかが一人一人理解できるはずです。
その求め通りにできたかできなかったの評価でそこには院長の好き嫌いなどの感情が介入する余地はありません。
明確な人事評価制度は経営者・従業員双方にメリットがあります
これからさらに完成度の高い人事評価制度に仕上げていき、従業員にとって働きやすい環境にしたいです
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2019.12.03更新
今日１２月３日はひで歯科クリニックの誕生日です
今日で７歳ですおめでとう〜
地域の皆様、ひで歯科スタッフみんなのおかげでこんなに成長しました
この１年もひで歯科らしく進んで行きます
これからもご愛顧よろしくお願い致します
投稿者:
2019.12.02更新
さて、今度の土曜日に迫りました「医院見学説明会」
ここ最近の歯科衛生士の求人倍率は２０.２倍だそうです
２０軒の歯科医院で一人の歯科衛生士を取り合うという異常な状況です
沖縄の１医院平均衛生士数は「２.１人」
そう考えるとひで歯科クリニックは恵まれていますが、規模拡大するにはまだまだ歯科衛生士が必要です。
復職検討中の歯科衛生士のみなさん、ひで歯科クリニックはパート・正社員・短時間勤務など多様な勤務形態が可能です
あなたにあった勤務形態で復職しませんか？
興味のある方は是非医院見学説明会へご参加ください。
連絡お待ちしております
投稿者:
2019.11.30更新
昨日、新聞折り込みでもご案内しました「医院見学説明会」
さっそくチラシを見た方からの説明会参加のお申し込みがありました
歯科衛生士の就業率は４６%と低く、資格を持っていても実際には衛生士をしていない方が多いのです
同じ業界で働く者としてとても残念なデーターです
そして、歯科医院経営者として歯科衛生士雇用の難しさを叩きつけられるデーターです
どうしたら歯科衛生士がやりがいを持って仕事に取り組めるか、どうしたら歯科業界に残ってくれるのか・・・
より良い環境を整えるべく試行錯誤の日々は続きます。
さて、そんなひで歯科クリニックの医院見学説明会が１２月７日（土）にあります。
興味のある歯科衛生士さんは是非お越しください申し込みお待ちしております！
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2019.11.29更新
「業績に応じて昇給・賞与あり」
という求人情報をよく見かけると思います。
何を隠そう、ひで歯科クリニックもそう書いてます。
しかし、これってすごく曖昧だと思いませんか？
「業績に応じて」って？？
実際、求人者を集めるためだけに記載している事業所もありますし・・・
私も元々は雇われ人でしたので従業員の気持ちもわかります。
「年上だから給与高い？職歴が長いから？院長の好み？」
いろんな想像してしまいますよね
そんな曖昧な基準が嫌で当院では「人事評価制度」を導入しています
等級号俸により自分の給与が明確になっています。
賞与・昇給も全スタッフ共通で決められた計算式で割り出してます。
その計算式には「医院の業績」「個人評価」なども反映されています。
自分も頑張り、医院の業績も上がれば、その分賞与・給与に反映されるようになっています。
当院では制度導入以来、毎年昇給・賞与支給が行われています。
昨年の実績例として
歯科衛生士が平均して５号〜７号俸アップしています。
給与にして7500円〜10500円アップです。
賞与も基本給＋αくらいはみなさん支給されています。
まだまだ歯科医院で人事評価制度を導入しているところは少ないかと思います。
そこもひで歯科クリニックの特徴ではないでしょうか。
医院説明会ではそこのところもお話しいたします。
みなさんのご参加お待ちしております
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2019.11.25更新
より良い職場は「人的余裕」から生まれます。
通常、経営者は人材を余分に雇用することはデメリットと考えます。
人件費的な問題だけでなく、人員があふれることでかえって業務が非効率になることもあります。
しかし、「人的余裕」が従業員に「心の余裕」を与えてくれます。
有給消化、業務の分散、良好な人間関係、開放的な職場。
我々、歯科医院は一種の接客業的な要素もある業種です。
そこで働く人の「心の余裕」が良い接客になります。
ひいては患者さんへの良い治療につながります。
私は常にそんな「心に余裕」のある職場にしていきたい！と思っています。
ひで歯科クリニックは地域の皆様にまだまだ求められています。
まだまだ大きくなります！やりがいがあります！
歯科医療を通して地域貢献しましょう！
ただいま人員大幅募集中！
ぜひ、あなたもひで歯科クリニックの一員になりませんか？！
まずは説明会へお越しください。
ご連絡お待ちしております。
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2019.11.21更新
先月に続き今日も渡部先生とWEBで勉強会でした
診療後、８時から10時半までの二時間半
全８回のセミナーで来年の５月までのセミナー
それにしてもウェビナーって、すごく便利な時代になりましたね
自宅にいながらリアルタイムで著名な先生のセミナーを受講できます。
DVDとは違うのが直接その場で質問もできるんです。
今回は私たちも質問を投稿し、その場で質問にお答えいただきました
今日の内容はとても臨床的で明日からの診療にも早速生かせられるような内容で面白かったです
渡部先生は物静かな中にも強い向上心のある先生です。
私も日々刺激を受けて、学ばせてもらっています！
これからも渡部先生と共に日々勉強、日々成長を目指していきます
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