5100
2019.12.09更新
いつもありがとうございます。
今日でカルテ番号「5100」です

地域の皆さんありがとうございます
最近では、セラミック治療やマウスピース矯正希望などで沖縄市やうるま市などからも患者さんが来院するようになりました
すごくありがたい事ですし、遠い都会から田舎の当院へ来ていただけるなんて本当に驚いています
皆さん本当にありがとうございます!これからもひで歯科をよろしくお願い致します
投稿者:
2019.12.09更新
いつもありがとうございます。
今日でカルテ番号「5100」です

地域の皆さんありがとうございます
最近では、セラミック治療やマウスピース矯正希望などで沖縄市やうるま市などからも患者さんが来院するようになりました
すごくありがたい事ですし、遠い都会から田舎の当院へ来ていただけるなんて本当に驚いています
皆さん本当にありがとうございます!これからもひで歯科をよろしくお願い致します
投稿者:
2019.12.07更新
今日の見学説明会では3名の方がお越しくださいました
天気の悪い中本当にありがとうございます。
3名のうち2名は今度の4月から歯科衛生士となる新卒予定の方達です
30分の医院紹介と30分の見学でひで歯科クリニックをご紹介いたしました
ひで歯科クリニックをご理解いただけたかな?
是非是非、エントリーをお待ちしております

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2019.12.04更新
昨日、事務長と人事評価制度セミナーへ行ってきました

2年前より当院でも人事評価制度を導入しています。
今回のセミナーを受講しさらに今の制度をブラッシュアップしていく必要があると感じました。
とても勉強になりました
そもそも、従業員にとって「人事評価制度」は嫌なものなのでしょうか?
「評価」「格付け」されると思うと確かに嫌な感じがするかもしれません
しかし、本来、人事評価制度は明確な基準で適切な評価をし人材を育成するシステムです。
当院の制度ではもっともっと改良が必要ですが、
うまく機能すれば、院長に何を求められ、どういう働き方を求められているかが一人一人理解できるはずです。
その求め通りにできたかできなかったの評価でそこには院長の好き嫌いなどの感情が介入する余地はありません。
明確な人事評価制度は経営者・従業員双方にメリットがあります
これからさらに完成度の高い人事評価制度に仕上げていき、従業員にとって働きやすい環境にしたいです
投稿者:
2019.12.03更新
今日12月3日はひで歯科クリニックの誕生日です

今日で7歳です
おめでとう〜
地域の皆様、ひで歯科スタッフみんなのおかげでこんなに成長しました
この1年もひで歯科らしく進んで行きます
これからもご愛顧よろしくお願い致します

投稿者:
2019.12.02更新
さて、今度の土曜日に迫りました「医院見学説明会」
ここ最近の歯科衛生士の求人倍率は20.2倍だそうです
20軒の歯科医院で一人の歯科衛生士を取り合うという異常な状況です
沖縄の1医院平均衛生士数は「2.1人」
そう考えるとひで歯科クリニックは恵まれていますが、規模拡大するにはまだまだ歯科衛生士が必要です。
復職検討中の歯科衛生士のみなさん、ひで歯科クリニックはパート・正社員・短時間勤務など多様な勤務形態が可能です
あなたにあった勤務形態で復職しませんか?
興味のある方は是非医院見学説明会へご参加ください。
連絡お待ちしております

投稿者:
2019.11.30更新
昨日、新聞折り込みでもご案内しました「医院見学説明会」
さっそくチラシを見た方からの説明会参加のお申し込みがありました
歯科衛生士の就業率は46%と低く、資格を持っていても実際には衛生士をしていない方が多いのです
同じ業界で働く者としてとても残念なデーターです
そして、歯科医院経営者として歯科衛生士雇用の難しさを叩きつけられるデーターです
どうしたら歯科衛生士がやりがいを持って仕事に取り組めるか、どうしたら歯科業界に残ってくれるのか・・・
より良い環境を整えるべく試行錯誤の日々は続きます。
さて、そんなひで歯科クリニックの医院見学説明会が12月7日(土)にあります。
興味のある歯科衛生士さんは是非お越しください
申し込みお待ちしております!

投稿者:
2019.11.29更新
「業績に応じて昇給・賞与あり」
という求人情報をよく見かけると思います。
何を隠そう、ひで歯科クリニックもそう書いてます。
しかし、これってすごく曖昧だと思いませんか?
「業績に応じて」って??
実際、求人者を集めるためだけに記載している事業所もありますし・・・
私も元々は雇われ人でしたので従業員の気持ちもわかります。
「年上だから給与高い?職歴が長いから?院長の好み?」
いろんな想像してしまいますよね
そんな曖昧な基準が嫌で当院では「人事評価制度」を導入しています
等級号俸により自分の給与が明確になっています。
賞与・昇給も全スタッフ共通で決められた計算式で割り出してます。
その計算式には「医院の業績」「個人評価」なども反映されています。
自分も頑張り、医院の業績も上がれば、その分賞与・給与に反映されるようになっています。
当院では制度導入以来、毎年昇給・賞与支給が行われています。
昨年の実績例として
歯科衛生士が平均して5号〜7号俸アップしています。
給与にして7500円〜10500円アップです。
賞与も基本給+αくらいはみなさん支給されています。
まだまだ歯科医院で人事評価制度を導入しているところは少ないかと思います。
そこもひで歯科クリニックの特徴ではないでしょうか。
医院説明会ではそこのところもお話しいたします。
みなさんのご参加お待ちしております

投稿者:
2019.11.25更新
より良い職場は「人的余裕」から生まれます。
通常、経営者は人材を余分に雇用することはデメリットと考えます。
人件費的な問題だけでなく、人員があふれることでかえって業務が非効率になることもあります。
しかし、「人的余裕」が従業員に「心の余裕」を与えてくれます。
有給消化、業務の分散、良好な人間関係、開放的な職場。
我々、歯科医院は一種の接客業的な要素もある業種です。
そこで働く人の「心の余裕」が良い接客になります。
ひいては患者さんへの良い治療につながります。
私は常にそんな「心に余裕」のある職場にしていきたい!と思っています。
ひで歯科クリニックは地域の皆様にまだまだ求められています。
まだまだ大きくなります!やりがいがあります!
歯科医療を通して地域貢献しましょう!
ただいま人員大幅募集中!
ぜひ、あなたもひで歯科クリニックの一員になりませんか?!

まずは説明会へお越しください。
ご連絡お待ちしております。
投稿者:
2019.11.21更新
先月に続き今日も渡部先生とWEBで勉強会でした
診療後、8時から10時半までの二時間半
全8回のセミナーで来年の5月までのセミナー
それにしてもウェビナーって、すごく便利な時代になりましたね
自宅にいながらリアルタイムで著名な先生のセミナーを受講できます。
DVDとは違うのが直接その場で質問もできるんです。
今回は私たちも質問を投稿し、その場で質問にお答えいただきました

今日の内容はとても臨床的で明日からの診療にも早速生かせられるような内容で面白かったです
渡部先生は物静かな中にも強い向上心のある先生です。
私も日々刺激を受けて、学ばせてもらっています!
これからも渡部先生と共に日々勉強、日々成長を目指していきます
投稿者:
2019.11.20更新
みんななぜか変に優しくない??
やっぱり年末だから?
前回のブログ「フライングゲット」といい、渡部先生がまたもや私に優しい言葉をかけてくれました
笑
突然、「院長、矯正治療を教えてください。」と・・・
「あれ、今はマイクロと歯内療法で頭いっぱいじゃないの?なんで?」
「院長、前に土曜日隔週で休み欲しいって言ってたじゃないですか?院長いない時にも矯正治療に対応できるようにしとかないと」って・・・感動
やっぱり年末だから?ボーナス時期だから?笑
スタッフも優しい言葉をかけてくれます
「院長、産休スタッフで手薄な曜日は非番スタッフが交互に出勤しますよ。言ってくださいよ!」って・・・感動
え、やっぱり年末だから?ボーナス??笑
優しい理由が「年末」だろうが「ボーナス」だろうがもうそんなの関係ありません
嬉しいです!みんな、ありがとうございます

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